【安徽省新世纪】芜湖宏景电子股份公司持续贯标

芜湖宏景电子股份有限公司自2018年01月29日取得两化融合管理体系证书以来，一直保持体系建设管理活动，在两次监督审核中，不断提升信息化环境下的新型能力，在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合专家组的辅导下，加快数字化转型步伐，积极登云、数字孪生、互联互通，迎接再评定审核。

2021年新年一过，在公司总裁郭旭的推动下，成立以总裁为组长、副总裁为副组长、各中心/部门负责人为组员的两化融合新版贯标工作领导组，并任命了公司的两化融合管理体系管理者代表和首席信息官，在公司内部全面贯彻落实两化融合管理体系再认证贯标及推进工作。通过实现此次打造的信息化环境下的新型能力建设，以帮助公司不断获取可持续的竞争优势。

2021年3月份组织各中心进行《信息化和工业化融合管理体系  要求》（GB/T23001-2017）、数字化转型团体标准学习和内审员的培训工作；对两化融合管理手册和程序文件的修订发布后，3月22-23日开展内审活动对体系内容进行了内审，针对不符合项进行整改与监督，并进行验证关闭；

4月7日进行管理评审：在完成对内审不符合项的修改之后，由最高管理者郭总裁主持对两化融合管理体系运行情况进行了评价，公司高层领导充分肯定了两化融合管理体系再次贯标对公司发展的帮助与促进作用，公司将严格执行两化融合管理体系所打造的新型能力对企业战略的支撑。通过管理评审对新版两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。评审认为，公司制订的战略、方针和新型能力目标是适宜的，为打造新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。同时提出了公司在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进的建议和要求。宏景股份的两化融合管理体系再评定后，公司将继续完善向贯标2.0进军，在积极登云、数字孪生、互联互通的信息化道路上，加快公司数字化转型的步伐！（宏林 盼春）