宏景电子2020年度经营工作会议顺利召开

以创新驱动为核心，强化技术能力提升；以业绩指标为己任，强调责任担当落实。2020年1月18-19日，芜湖宏景电子《2020年度经营工作会议》在悦圆方酒店圆满召开。

以创新驱动为核心，强化技术能力提升；以业绩指标为己任，强调责任担当落实。2020年1月18-19日，芜湖宏景电子《2020年度经营工作会议》在悦圆方酒店圆满召开。

2019年是动荡的一年，2020年也是一个机遇与挑战并存的年代。

郭旭总裁在《2019年工作总结暨2020年经营工作报告》中指出，2019年公司在董事长“四个坚持，四个创建”思想的指引下，我们建立了“创新管理制度”，“子分公司及事业部管理制度”等一批符合企业发展规律的制度章程，为宏景的发展营造了良好的制度环境。同时，人力资源部在蔡宏总的带领下，加大了人才引进、培育培养的体系建设，形成了人才梯队建设的雏形。智慧工厂建设稳步发展、多家重点知名客户审核通过、销售额同比上年大幅增长……EMS事业部、采购部、质量部等各部门不遗余力、励精图治的各项努力，使得公司多领域都取得了重大突破。

尽管2019年市场大环境的低迷对我们造成很大影响，但我们无畏艰辛，激流而上，在困难中寻找希望！正是这样团结奋进的精神，成就了当下稳健、创新、积极、奋进的宏景！

2020年，我们依然要保持高昂的战斗力和矢志不渝的信心，以创新驱动自主核心技术为首任，加大智慧工厂建设，打赢攻坚战！

胡旻韬总、付聪总分别对深圳联安通达子公司和芜湖宏景公司董秘办、物流部、济南分公司等2019年完成情况暨2020年战略规划进行了发言总结。持续不断发扬孺子牛精神，敢为天下先，改革创新，勇攀高峰，是企业发展的重要基石。协同并进，迎接2020年挑战和机遇！

为应对2020年宏观经济形势的变化及企业自身发展需求，本次会议，同时公布了优化后的最新组织机构。付总、蔡总对新的组织机构及干部职位职级进行了详细解读及介绍。要求各事业部明确自身目标，强调对指标负责，抓好经营管理，提高职能部门的专业性，做好客户的稳定与开发工作。

针对2020年的战略规划，分组展开热烈的讨论，出谋献计